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专题正文:组织结构设计是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。它是企业总体设计的重要组成部分,也是企业管理的基本前提。组织设计虽然是一项操作性较强的工作,但它是在企业组织理论的指导下进行的。 设计的基 至少我希望知道现在的中小型IT企业的组织结构一般是什么样的,对这个实在不熟悉,有个图最好,另外能顺便回答下里面的三个问题最好中小企业因为规模较小,管理组织结构相对简单,一般采用直线式职能式组织结构。 董事长--总经理 --综合业务部门(综合办、人力资源管理、财  组织结构设计的四大结构   组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。   1、职能结构:是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。其考量维度包括职能交叉(重叠)、职

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X公司的组织结构设计  公司的总经理已60,由于体力和精力不足,深感力不从心,公司现行情况如下: 直接对总经理负责的是一位经理助理,40岁,具有丰富的经验和能力,主要负责市场研究工作,对总经理负责的还有财务主任、销售副总经理、采购主任、生产副总经理、总工程师和工厂经理。 财务主任是会计师,直接对他负责的是一位办公室主任,后者不仅负责办公室业务而且兼营财务科。 实际操作中,大致可以从这样几个方面入手: 1、了解公司的组织架构,从而可以针对不同层级的机构、部门、岗位制定相应的内控制度; 2、了解公司的主要业务流程,从而可以有针对性的进行流程化设计,以及配套高分悬赏,希望有专业人士指点 注意是“简介”不是“框图”,框图已经有了组织机构简介是对组织机构框图的补充说明 包含单位名称及其下属的法人单位的子公司 再介绍单位法人、董事长、总经理、技术负责人、领导班子人员及各中层管理人员 之后根据你自身的特点和需要增加一些你认为有必要

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组织结构设计主要是研究如何合理设计企业内部组织架构以及确定组织内部各部门之间关系与合作模式的过程,组织机构与管控模式有效与否受到组织中的指挥系统、信息沟通网络以及人际关系的影响。北京华恒智信认为,高效一般来说有普遍的有这么几个方面需要注意: 1. 企业组织结构的动态管理 企业的组织结构不是一成不变的,它应该随时根据市场和客户的需要实施动态的组织变革,使企业永远充满活力。企业的组织机构惟有实施动态管

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组织结构战略延伸阅读:

组织结构设计,是通过对组织资源(如人力资源)的整合和优化,确立企业某一阶段的最合理的管控模式,实现组织资源价值最大化和组织绩效最大化。狭义地、通俗地说,也就是在人员有限的状况下通过组织结构设计提高组织组织结构的设计原则:一、拔高原则 在为企业进行组织结构的重新设计时,必须遵循拔高原则,即整体设计应紧扣企业的发展战略,充分考虑企业未来所要从事的行业、规模、技术以及人力资源配置等,为企业提供一个几年内

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